Koenig & Bauer AG近期正式發(fā)布其全新戰(zhàn)略框架“IMPACT”，旨在推動公司從傳統(tǒng)制造商向全面技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型。在“Exceeding Print”戰(zhàn)略（2021-2025）取得巨大成功的基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已重新調(diào)整未來十年的發(fā)展重點(diǎn)，以應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)波動的挑戰(zhàn)，繼續(xù)助力全球客戶取得成功。公司將聚焦技術(shù)智能化、卓越運(yùn)營及主動適應(yīng)能力，積極塑造印刷行業(yè)的未來，確保企業(yè)的可持續(xù)競爭力。

“IMPACT”中的每個字母代表一項戰(zhàn)略支柱：即智能（Intelligence）、市場（Market）、人才（People）、適應(yīng)力（Adaptability）、競爭力（Competitiveness）與科技（Technology），這六大支柱構(gòu)成了公司全新戰(zhàn)略框架的核心基石。Koenig & Bauer首席執(zhí)行官Stephen Kimmich博士總結(jié)了該戰(zhàn)略的重大意義：“面對充滿挑戰(zhàn)的時代，我們不會被動地等待市場企穩(wěn)，而是主動地塑造行業(yè)的未來。市場數(shù)據(jù)為我們指明了機(jī)遇之門，而我們必須親自邁入這扇大門。Koenig & Bauer正采取行動——以果斷、創(chuàng)新的姿態(tài)，為客戶的可持續(xù)成功保駕護(hù)航。”

智能（Intelligence）：

爭當(dāng)人工智能與自動化的先鋒

Koenig & Bauer正在將人工智能全方位融入自身的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品線中。借助現(xiàn)已啟動的“AI Empower”（AI賦能）計劃，公司正大力推動一場深刻的文化與技術(shù)變革。

其重點(diǎn)在于通過軟件、AI及自動化技術(shù)提升自身運(yùn)營效率，同時為客戶打造如myKyana等數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。由此，Koenig & Bauer正逐步從純機(jī)械制造商轉(zhuǎn)型為一站式技術(shù)提供商，為客戶同步提供硬件設(shè)備及基于AI的流程優(yōu)化方案。

市場拓展（Go-to-Market）：

擴(kuò)大規(guī)模并開拓新興增長市場

Koenig & Bauer擁有印刷行業(yè)內(nèi)最全面的產(chǎn)品矩陣，目前正致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速規(guī)?；?。核心增長引擎在于對亞洲、印度、拉美及中東等全球高增長市場進(jìn)行定向開發(fā)。為了在具有大批量需求且對價格敏感的中端技術(shù)細(xì)分市場搶占份額，Koenig & Bauer正通過推出多版本產(chǎn)品以滿足市場需求，從而拓寬其業(yè)務(wù)范圍。近年來，公司成功推出了一系列突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品——包括數(shù)字印刷領(lǐng)域的RotaJET和VariJET、印后領(lǐng)域的頂尖解決方案、高性能CI柔印系統(tǒng)，以及針對瓦楞紙板行業(yè)的全套產(chǎn)品矩陣。如今，這些產(chǎn)品已全面蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備進(jìn)軍全球市場。

人才（People）：

將專業(yè)能力與敏捷速度視為成功要素

Koenig & Bauer的全球團(tuán)隊構(gòu)成了公司確立技術(shù)引領(lǐng)地位的堅實(shí)基礎(chǔ)。公司正斥巨資引入現(xiàn)代化的數(shù)字化工作平臺，并高度重視員工的資質(zhì)提升與進(jìn)階培訓(xùn)。Stephen Kimmich博士解釋道，此外，公司還將通過一系列極具針對性的培訓(xùn)課程來助力客戶實(shí)現(xiàn)更大成功：“我們不僅提供硬件設(shè)備，更會全程陪伴客戶，確保他們能夠充分發(fā)揮我們設(shè)備與產(chǎn)品的所有性能，從而取得最優(yōu)業(yè)績。”

與此同時，字母“P”也代表著“速度”（Pace）與“績效”（Performance）。通過打造精益的組織架構(gòu)和智能化的業(yè)務(wù)流程，公司正大幅提升對市場變化的響應(yīng)速度，從而以更高的效率滿足全球客戶的需求。

適應(yīng)力（Adaptability）：

在多變世界中展現(xiàn)強(qiáng)悍韌性

為大幅增強(qiáng)抵御全球經(jīng)濟(jì)波動的抗風(fēng)險能力與韌性，Koenig & Bauer正著手調(diào)整其價值鏈。公司正逐漸打破僵化的產(chǎn)能上限，轉(zhuǎn)向一種更加靈活的新模式，并確保旗下工廠擁有穩(wěn)定的基礎(chǔ)產(chǎn)能利用率。與此同時，輔以本土化的采購與組裝策略，進(jìn)而有效降低供應(yīng)鏈中的依賴風(fēng)險。此外，高盈利水平的服務(wù)業(yè)務(wù)（現(xiàn)已占集團(tuán)總營收的30%左右）作為強(qiáng)有力的財務(wù)“壓艙石”，未來也將得到持續(xù)穩(wěn)步的拓展。

競爭力（Competitiveness）：

貫穿全層級的極致成本管控

技術(shù)優(yōu)勢必須與雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相輔相成。面對全球范圍內(nèi)巨大的成本壓力、新出現(xiàn)的關(guān)稅壁壘以及激烈的市場競爭，Koenig & Bauer正將優(yōu)化制造成本作為當(dāng)前的重中之重。公司正通過實(shí)施跨部門的降本增效項目、優(yōu)化“自制或外購”決策模式，以及采取全球化的采購戰(zhàn)略進(jìn)一步鞏固其核心競爭力。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)層面的獨(dú)立自主運(yùn)營，并確保從高端到中端技術(shù)的所有目標(biāo)細(xì)分市場中，都具備面向未來的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。

科技（Technology）：

將數(shù)字化與軟件打造為機(jī)器的“靈魂”

科技引領(lǐng)始終深植于Koenig & Bauer的品牌基因（DNA）之中。公司正不斷豐富其在快速增長的工業(yè)數(shù)字印刷領(lǐng)域的產(chǎn)品陣列——其中包括VariJET和RotaJET等拳頭產(chǎn)品。與此同時，防偽認(rèn)證與質(zhì)量檢測系統(tǒng)的重要性也正日益凸顯：憑借Koenig & Bauer Vision & Protection的安全防護(hù)系統(tǒng)，以及數(shù)字化包裝平臺AURAVEO等創(chuàng)新成果，Koenig & Bauer有效滿足了全球市場對于產(chǎn)品保護(hù)、防錯糾偏以及與終端消費(fèi)者直接互動的日益增長的需求。借此，Koenig & Bauer不僅通過持續(xù)創(chuàng)新鞏固了自身在傳統(tǒng)膠印領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)地位，更憑借基于AI的客戶門戶平臺myKyana，在數(shù)字聯(lián)網(wǎng)與機(jī)器智能化領(lǐng)域樹立了全新的行業(yè)標(biāo)桿。

從“Exceeding Print”到“IMPACT”的戰(zhàn)略躍升

近年來公司積累的強(qiáng)勁發(fā)展動能與所實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，為這一全新戰(zhàn)略框架的成功落地提供了堅實(shí)保障。“IMPACT”戰(zhàn)略將目光投向2030年及更長遠(yuǎn)的未來，重點(diǎn)聚焦企業(yè)的長期韌性與技術(shù)占位。此前公司對卓越運(yùn)營與成本效益的關(guān)注，在“IMPACT”戰(zhàn)略的“競爭力”（Competitiveness）支柱中得到了順理成章的延續(xù)，這標(biāo)志著公司在運(yùn)營層面已從大獲成功的“Exceeding Print”戰(zhàn)略平穩(wěn)過渡至全新的“IMPACT”戰(zhàn)略。

Koenig & Bauer首席執(zhí)行官Stephen Kimmich博士總結(jié)該戰(zhàn)略框架的重大意義：“市場數(shù)據(jù)為我們指明了機(jī)遇之門，而我們必須親自邁入這扇大門。Koenig & Bauer正采取行動——以果斷、創(chuàng)新的姿態(tài)，為客戶的可持續(xù)成功保駕護(hù)航。”

“IMPACT”源于“I ACT”的生動實(shí)踐：

行動背后的態(tài)度與信念

一流的技術(shù)與清晰的戰(zhàn)略，只有通過將其付諸實(shí)踐的員工去執(zhí)行，才能發(fā)揮出最大的效能。在宏大戰(zhàn)略方向的背后，是成就Koenig & Bauer的每一位員工。正是全球員工的敬業(yè)精神與專業(yè)素養(yǎng)，才使得公司即使在充滿挑戰(zhàn)的時期，依然能夠穩(wěn)步前行。正如“I ACT”（我行動）這幾個字母已直觀地內(nèi)嵌于“IMPACT”一詞中那樣，這六大戰(zhàn)略重點(diǎn)將被切實(shí)轉(zhuǎn)化為每位員工堅定有力的實(shí)際行動。

在此背景下，對于Koenig & Bauer而言，“IMPACT”絕不僅僅是一個戰(zhàn)略名稱，更是全體員工的集體共識。公司號召所有員工每天都要捫心自問：自己的行動是否真正創(chuàng)造了推動Koenig & Bauer及其客戶不斷前行的“影響力”（IMPACT）。在此，“共同效能感”的原則成為了驅(qū)動成功的核心動力：當(dāng)每位員工都勇于擔(dān)當(dāng)，并堅信自己的行動能為全局做出有價值的貢獻(xiàn)時，就會凝聚成一股強(qiáng)大的集體合力。這股合力將源源不斷地支撐Koenig & Bauer成為業(yè)內(nèi)最可靠的合作伙伴與創(chuàng)新引領(lǐng)者。

清晰的財務(wù)目標(biāo)與主動進(jìn)取的姿態(tài)

除了明確戰(zhàn)略方向外，“IMPACT”還設(shè)定了清晰的財務(wù)指導(dǎo)原則。Koenig & Bauer首席財務(wù)官Alexander Blum博士對此表示：“盈利能力是我們開展未來項目的有力保障。我們的使命是持續(xù)提升公司的卓越運(yùn)營水平。我們的業(yè)務(wù)基準(zhǔn)依然是公司的中期規(guī)劃。在此過程中，實(shí)現(xiàn)增長并進(jìn)一步提升我們的營收規(guī)模至關(guān)重要。我們‘IMPACT’戰(zhàn)略的著力點(diǎn)，正切中那些能最大程度提升效率與盈利能力的關(guān)鍵領(lǐng)域。”

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